Chất lượng sản phẩm toàn diện vì sức khỏe cộng đồng

Chúng tôi gặp ông vào những ngày đầu tháng 10 khi cả nước chuẩn bị họp mặt Ngày Doanh nhân Việt Nam 13-10. Năm nay, ông lại được tuyên dương là doanh nhân khối địa phương tiêu biểu, được Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tặng bằng khen nhờ những thành tích to lớn mà cá nhân và đơn vị đạt được.

Nhưng với ông, thành tích của cá nhân, nhất là đối với người lãnh đạo phải gắn với hiệu quả mà đơn vị đạt được. Khi được hỏi về những thành tích đã đạt được, ông chỉ nói ngắn gọn là trong lúc khó khăn, bản thân và công ty cố gắng nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm để có thể cạnh tranh và đứng vững trên thương trường. Nếu có điều kiện sẽ đầu tư thêm những dây chuyền sản xuất sản phẩm mới.

Ông Phạm Quang Bình (bên phải) đang kiểm tra dây chuyền sản xuất thuốc.

Nói thế nhưng ông đã lèo lái con thuyền Tipharco vượt qua khó khăn và xây dựng được chiến lược kinh doanh một cách phù hợp. Ông nói rằng, công ty vừa tiến hành thử tương đương sinh học đối với 4 sản phẩm và chứng minh được rằng chất lượng sản phẩm của công ty ngang bằng và hơn nữa là có độ hấp thu cao hơn đối với các sản phẩm cùng loại ngoại nhập khác của các nước tiên tiến như Anh, Pháp.

Công ty cũng vừa đầu tư dây chuyền sản xuất viên sủi. Dây chuyền này đòi hỏi phải xử lý môi trường một cách rất nghiêm ngặt. Đồng thời công ty cũng vừa đầu tư dây chuyền sản xuất thực phẩm chức năng hướng vào nhu cầu của người tiêu dùng do trên thị trường hiện có nhiều loại sản phẩm chức năng nên người tiêu dùng rất khó lựa chọn.

Dây chuyền sản xuất mới của công ty đã tạo ra được hai dòng sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận là mãn dục nam và nữ. Tổng vốn đầu tư cho 2 dây chuyền sản xuất mới của công ty khoảng 5 tỷ đồng. Công ty còn dự kiến đầu tư dây chuyền sản xuất đông dược theo tiêu chuẩn GMP.

Bên cạnh đó, năm 2013 là năm mà Tipharco trúng thầu cung cấp thuốc cho các cơ sở điều trị tăng gấp 3 lần năm 2012, sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận và đôi khi nhu cầu tiêu dùng vượt khả năng sản xuất của công ty.

Có lẽ một trong những bước đi quan trọng giúp Tipharco hoạt động ổn định là nhờ vào việc duy trì phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nên đã phát huy hiệu quả. Ở từng khối sản xuất luôn luôn tích cực với những sáng kiến cải tiến, chẳng hạn sáng kiến chế tạo qui trình chế tạo dịch bao phim viên thuốc, tiết kiệm cả 100 triệu đồng chi phí sản xuất hàng năm.

Đây là một trong những sáng kiến mà Tipharco áp dụng đầu tiên trong khối các doanh nghiệp sản xuất thuốc uống trên phạm vi cả nước. Nhờ uy tín về chất lượng, thị trường tiêu thụ sản phẩm của Tipharco gần đây được mở rộng thêm khá nhiều, nhất là khu vực miền Trung, Tây Nguyên; thuốc của Tipharco có mặt ở hầu hết các bệnh viện trên phạm vi cả nước.

Bởi bản thân ông cũng là người đam mê sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Riêng ông đã thực hiện nhiều đề tài nghiên cứu đạt hiệu quả cao. Chẳng hạn đề tài: Cải tiến quy trình chiết xuất clorophyl từ lá bạch đàn; cải tiến quy trình chiết xuất phitin từ cám gạo; tham gia nghiên cứu đề tài tan rã của thuốc viên… đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất  - kinh doanh, giảm giá thành sản xuất các sản phẩm của công ty.

"Mặc dù cạnh tranh trên lĩnh vực thuốc hiện nay tương đối gay gắt nhưng chúng tôi vẫn xác định mục tiêu kinh doanh là chất lượng sản phẩm toàn diện vì cộng đồng; đồng thời đẩy mạnh cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm trong các khâu sản xuất và vận động người lao động tăng năng suất lao động… nhằm giảm giá thành sản xuất" - ông Bình cho biết.

Ông luôn xác định, doanh nghiệp như một gia đình nên đời sống của người lao động ổn định sẽ toàn tâm toàn ý, làm việc tích cực hơn. Trong tình hình kinh tế hiện nay, giá cả tăng, đời sống của nhân viên cũng bị ảnh hưởng. Do đó, áp lực của lãnh đạo là làm sao cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tăng thu nhập cho người lao động không những đảm bảo được chi tiêu hàng ngày mà còn có tích lũy. .

Ông Phạm Quang Bình được đánh giá là một doanh nhân dám nghĩ, dám làm, lao động sáng tạo quên mình, đạt năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công tác cao, điều hành hoạt động sản xuất - kinh doanh đạt hiệu quả, thể hiện được vai trò gương mẫu, tiêu biểu trên nhiều mặt trận công tác.

Một trong những điểm nhấn là đã mạnh dạn đầu tư dây chuyền sản xuất có công nghệ cao đạt các tiêu chuẩn GMP, GLP, GSP, GDP, GPP cùng với hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008; đẩy mạnh liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước trên các hoạt động sản xuất - kinh doanh, xuất nhập khẩu, nhằm tạo thêm sức mạnh và tăng thêm tốc độ phát triển của doanh nghiệp.

Đồng thời ông cũng tập trung củng cố mạng lưới phân phối trong cả nước, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhằm sử dụng hết công suất của nhà máy; mạnh dạn cải tiến chế độ quản lý, sắp xếp bộ máy tinh gọn, năng động, chú trọng xây dựng lực lượng lao động có trình độ kỹ thuật, tay nghề cao…

Trong giai đoạn nền kinh tế cực kỳ khó khăn như hiện nay, việc Tipharco trong 9 tháng qua đạt doanh thu 188 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 87,5% kế hoạch năm, thu nhập của người lao động đạt bình quân 4,2 triệu đồng/người/tháng… là sự cố gắng rất lớn, trong đó có sự đóng góp không nhỏ của ông Phạm Quang Bình.

KHÁNH LINH