Hoạt động sản xuất, kinh doanh hiệu quả, chăm lo tốt đời sống người lao động

Trong những năm qua, Công ty cổ phần May Công Tiến (TP. Gò Công, tỉnh Tiền Giang) đã khẳng định vị thế của mình trong ngành Dệt may tại tỉnh Tiền Giang bằng kết quả sản xuất, kinh doanh (SX-KD) không ngừng phát triển. Nhờ áp dụng công nghệ hiện đại và cải tiến quy trình sản xuất, công ty đã đáp ứng nhu cầu thị trường, đạt được mức tăng trưởng, doanh thu ổn định. Qua đó, góp phần giải quyết việc làm, chăm lo tốt hơn cho đời sống người lao động (NLĐ).

ĐẦU TƯ, ỨNG DỤNG CẢI TIẾN MÁY MÓC, THIẾT BỊ HIỆN ĐẠI 

Năm 2023, tình hình hoạt động SX-KD của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chịu ảnh hưởng mạnh bởi tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Công ty cổ phần May Công Tiến (gọi tắt là Công ty) gặp nhiều khó khăn về nguồn hàng đã ảnh hưởng đến tình hình sản xuất của đơn vị.

Công ty cổ phần May Công Tiến không ngừng đổi mới, sáng tạo để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.

Nhưng với sự quan tâm, giúp đỡ về mọi mặt của Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến, của chính quyền địa phương, sự hỗ trợ của các đơn vị bạn trong hệ thống, sự chỉ đạo sâu sát của Hội đồng Quản trị, đặc biệt là sự nỗ lực của toàn thể cán bộ, công nhân, người lao động (CB-CN- NLĐ) công ty, từ năm 2023 đến nay, công ty đã không ngừng đổi mới, đầu tư vào hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại, giúp nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu chi phí sản xuất.

Cụ thể, Công ty xây dựng hệ thống quản lý bằng phần mềm ứng dụng quét barcode để kiểm soát dòng chảy nguyên phụ liệu trong suốt quy trình sản xuất. Phần mềm giúp quản lý chặt chẽ quá trình sản xuất từ khu nhập nguyên phụ liệu đến xuất hàng thành phẩm; hoàn thiện và đưa vào sử dụng phần mềm quản lý năng suất - chất lượng chuyền may, hướng tới ứng dụng công nghệ 4.0 để quản lý quá trình SX-KD của công ty.

Tiếp tục đầu tư, ứng dụng, cải tiến máy móc, thiết bị hiện đại như: Đầu tư thêm máy cắt tự động, máy trải vải tự động, máy lập trình, máy dán số thay cho sơ đồ cắt... qua đó, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm may, đáp ứng theo yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng của khách hàng.

Đồng thời, thay đổi mô hình sản xuất, thành lập tổ cắt tập trung cho toàn công ty; đầu tư và đưa vào vận hành 2 chuyền Hangger tại xí nghiệp 2 để kịp thời giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động và không đòi hỏi quản lý có chuyên môn cao, tận dụng tối đa năng lực của máy móc, thiết bị góp phần nâng cao năng suất, cải thiện thu nhập cho NLĐ.

Cùng với đó, nâng cao vai trò bộ phận Công nghệ - Lean - Cải tiến, tổ chức triển khai thực hiện chương trình cải tiến sản xuất tinh gọn nâng cao Lean 2.0 trong toàn công ty; phân công cán bộ chuyên trách kiểm tra, giám sát tình hình hoạt động sản xuất, đảm bảo đúng yêu cầu chất lượng của khách hàng đặt ra, phấn đấu đạt mục tiêu giảm tỷ lệ lỗi cuối chuyền dưới 3%.

Tiếp tục duy trì áp dụng thực hiện các tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội đối với NLĐ, chương trình An toàn  - sức khỏe - môi trường (ESH), chương trình An ninh hàng hóa (C-TPAT), tuân thủ tuyệt đối quy trình phòng ngừa kim loại, đáp ứng yêu cầu của khách hàng, xây dựng hoàn chỉnh hệ thống quản lý chất lượng (QMS). Tiếp tục tăng cường các biện pháp để thực hành tiết kiệm, tránh lãng phí, sử dụng có hiệu quả máy chuyên dụng hiện đại để đạt năng suất và chất lượng cao, giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận.

Năm 2023, doanh thu gia công của công ty đạt 107% so nghị quyết, lợi nhuận đạt 110% so kế hoạch. Thu nhập bình quân NLĐ 7.600.000 đồng/người/tháng, đạt 109% so nghị quyết. Công ty luôn chấp hành và thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật về nộp thuế, lao động tiền lương, chế độ chính sách đối với người lao động, luật an toàn vệ sinh lao động, các quy định của pháp luật về tài nguyên đất đai, tài nguyên nước, bảo vệ môi trường, vệ sinh an toàn thực phẩm, vệ sinh lao động, phòng, chống cháy nổ.

CHĂM LO TỐT CHO NLĐ

Phó Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty cổ phần May Công Tiến Nguyễn Văn Việt cho biết, Công ty hiện có 1.497 NLĐ, thời gian qua, bên cạnh việc SXKD hiệu quả, Công ty luôn quan tâm cải thiện môi trường làm việc, tạo không gian làm việc xanh - sạch - đẹp, đảm bảo an toàn cho NLĐ. Hoạt động chăm lo đời sống NLĐ được chú trọng, đảm bảo thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, thực hiện đúng các chế độ chính sách về tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo đúng quy định của pháp luật.

Hằng năm, Công ty duy trì tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ theo đúng luật định. Ban Lãnh đạo Công ty kết hợp cùng Ban Chấp hành Công đoàn phát động phong trào xây dựng Quỹ tương trợ công nhân nghèo trong CB-CN-LĐ.

Năm 2023, đã vận động đóng góp quỹ với số tiền  trên 120 triệu đồng. Vận động CB-CN-LĐ đóng góp bằng tiền mặt xây dựng Quỹ “Mái ấm Công đoàn” với số tiền trên 210 triệu đồng; trong năm, xây dựng và sửa chữa 2 căn nhà cho CN nghèo đặc biệt khó khăn trị giá 80 triệu đồng.

Bên cạnh đó, Ban Chấp hành Công đoàn luôn quan tâm phối hợp với lãnh đạo Công ty và tổ chức đoàn thể khác để tổ chức các hoạt động nâng cao đời sống tinh thần cho CB-CN-LĐ có hiệu quả, đạt danh hiệu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nhiều năm liền và được đề xuất khen thưởng Cờ thi đua của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; Công ty cũng được UBND tỉnh tặng Cờ thi đua xuất sắc năm 2023. Ngoài ra, Công ty có 5 cá nhân nhận Bằng Lao động sáng tạo của Liên đoàn Lao động tỉnh năm 2023…

Trong thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục đầu tư cải tiến công nghệ, đầu tư máy móc, thiết bị hiện đại, hoàn thiện chương trình Lean 2.0 tại công ty, xây dựng hệ thống quản lý an toàn, sức khỏe, môi trường (ESH), hệ thống quản lý chất lượng (QMS), hệ thống an ninh hàng hóa theo tiêu chuẩn của khách hàng. Tiếp tục phát triển hoàn thiện việc ứng dụng phần mềm quản lý năng suất chất lượng chuyền may; theo dõi tình hình lao động, theo dõi thành phẩm nhập kho, đảm bảo yêu cầu kế hoạch xuất hàng…

Cùng với đó, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho kỹ thuật cũng như trình độ quản lý cho tổ trưởng trong điều hành sản xuất. Đặc biệt, chú trọng bồi dưỡng và đào tạo lực lượng cán bộ trẻ tại địa phương như nhân viên phòng, ban, tổ trưởng, kỹ thuật đáp ứng kịp thời nguồn nhân lực phục vụ quá trình SXKD toàn công ty.

Nâng cao hệ thống quản lý chất lượng, trong đó quan tâm hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, thực hiện tốt kiểm tra chất lượng tại nguồn đáp ứng yêu cầu khách hàng. Đầu tư chiều sâu bằng những máy móc, thiết bị chuyên dùng hiện đại để góp phần tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận.

Đồng thời, duy trì thực hiện tốt quy trình quản lý an toàn vệ sinh lao động, phòng, chống cháy nổ, cải thiện môi trường và điều kiện làm việc, duy trì và nâng cao sức khỏe cho NLĐ. Thực hiện tốt chế độ phúc lợi để đảm bảo thu nhập cho NLĐ, tăng năng suất lao động, ổn định cuộc sống.

Phối hợp với các tổ chức đoàn thể xây dựng tốt phong trào thi đua “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong lực lượng CN, kịp thời khen thưởng, động viên, chăm lo về tiền lương và các chế độ chính sách cho NLĐ, xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa trong toàn hệ thống công ty.

HOÀI THU