.

Tiền Giang: Hướng đến nền hành chính hiện đại

Cập nhật: 15:35, 20/10/2021 (GMT+7)

Quan điểm chung được đề cập trong Nghị quyết 09 của Tỉnh ủy Tiền Giang ban hành ngày 6-10 về đẩy mạnh cải cách hành chính (CCHC), nâng cao các chỉ số CCHC tỉnh Tiền Giang, giai đoạn 2021 - 2025 là xác định sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm thước đo hiệu quả CCHC; công tác CCHC là nhiệm vụ trọng tâm, thường xuyên của cả hệ thống chính trị; tạo sự đồng bộ, gắn kết giữa công tác CCHC với công tác xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị, cải cách kinh tế, cải cách tư pháp; lấy kết quả lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện CCHC làm tiêu chí đánh giá cán bộ, công chức, viên chức, bình xét thi đua - khen thưởng hằng năm.

Bên cạnh đó, Tỉnh ủy Tiền Giang cũng yêu cầu thực hiện CCHC một cách đồng bộ ở các ngành, các cấp, các cơ quan, đơn vị, địa phương; lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện toàn diện, thống nhất các văn bản chỉ đạo, các quy định của Trung ương, của tỉnh về công tác CCHC; tập trung thực hiện nghiêm túc, có hiệu quả các nhiệm vụ, giải pháp, tăng cường phối hợp, kiểm tra, giám sát việc thực hiện giữa các cơ quan, đơn vị, địa phương…

Nghị quyết 09 cũng đặt ra mục tiêu chung đến năm 2025 là xây dựng nền hành chính của tỉnh hiện đại, trên nền tảng ứng dụng công nghệ thông tin, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả; xây dựng và hoàn thiện hệ thống thể chế phù hợp, đầy đủ, rõ ràng, làm cơ sở cho tổ chức và hoạt động của các cơ quan, đơn vị; đảm bảo đồng bộ, liên thông, thống nhất giữa quy định của cấp ủy, chính quyền; tạo điều kiện thuận lợi phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh; kiện toàn, củng cố cơ quan, đơn vị từ tỉnh đến cấp cơ sở tinh gọn, trong sạch, vững mạnh, hiện đại.

Bên cạnh đó, Tỉnh ủy Tiền Giang cũng yêu cầu phối hợp, phân cấp, phân công, phân quyền, ủy quyền hợp lý, hiệu quả giữa các cấp, các ngành gắn với việc xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức có số lượng, cơ cấu hợp lý, có phẩm chất đạo đức tốt, bản lĩnh chính trị vững vàng, tính chuyên nghiệp cao, năng động, sáng tạo, dám làm, dám chịu trách nhiệm…

A.P

.
.
.